文章目录:

• 1、去公司参加复试，参加完复试以后部门负责人说会让人事部通知你的
• 2、如何找到并联系上另外一个企业的人力资源负责人，采购部门的负责人？
• 3、项目管理，您是本公司人事部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内
• 4、面试之后，面试负责人说，人事部会和你联系，是什么意思？
• 5、离职提前一个月申请了，公司领导批了，但人事部负责人有意不帮我招新人交接工作怎么办 ？

去公司参加复试，参加完复试以后部门负责人说会让人事部通知你的

人力资源部有招聘计划的，要面试几个人？面试几天？什么时候初试？什么时候复试等等。除非是特别优秀的才会及时通知你过了，一般情况下都是等全部面试完成后再进行筛选，然后再进行一一轮复试。你现在可以继续一边找其他工作，一边等这边的通知。

如何找到并联系上另外一个企业的人力资源负责人，采购部门的负责人？

企业管理比较严的就给门卫发烟找到进入的机会，在墙上找通讯录电话联系

直接的是通过门卫能指点你哪个是负责人，然后跟踪啊什么的，主要是能搭上话，在取得他信任让他对你有安全感之后抛出较高的回扣，一般都是谁的回扣高他就找谁

如果是国企或较大型的企业，量很大企业很严，那就要放长线了，大的企业一般采购部分负责的人相互之间会轮岗，就是为了不让一个人长期采购一个类型的东西，形成潜规则。遇到这些的一定要先想办法和他成为朋友，取得信任，从朋友的角度去想办法入手。

这个就需要长期的耐性了，比如他爱好篮球，桌球。。。。。。等等，你就最好在他爱好的时间无意中认识，然后再慢慢成朋友。。。如果他很孝顺，那就从家长入手

反正就是细心耐性。。。肯定会找到入手的机会，千万别碰一下就灰心，更别轻易出手。。。

项目管理，您是本公司人事部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内

人才的引进和培养本身就是一个项目，需要运用项目的理念。

一、建立工作的目标和宗旨；

二、确立人员责任，工作小组的职责范围；

三、小组讨论，需要逐步实施的各项工作，如何开启，如何关闭；

四、gantt图就不用了吧，呵呵，关键在于集思广益，把该做的工作做细致一些。

很多公司认为找人就是拿着薪水职位，吆喝一些差不多的人过来，没有一个系统的招、评、用、培等人才“存活”需要的诸多环节，对发挥人才作用是不利的。

人力部事项越多的公司，基本也是好公司；人力部招人越频繁的公司，基本也不会有太好员工评价。

面试之后，面试负责人说，人事部会和你联系，是什么意思？

明天直接去公司呗 他不是说 从明天开始试岗吗 现在打电话来不及了吧 公司都快下班了 明天直接过去就好了 应该不会有什么问题的 可能是人事给忘了 你的情况和上面的人说的不同 等通知不一定没戏 我找工作的时候也让等通知啊 有的是石沉大海 但我这份工作也是通知来的 等通知是公司的流程吧 有的公司可能会当场录取 但大多公司等通知的

离职提前一个月申请了，公司领导批了，但人事部负责人有意不帮我招新人交接工作怎么办 ？

公司负责人让找人事你已经提出辞职申请不管公司同不同意你离职公司负责人让找人事，一个月后你都能离开岗位，不用承担任何法律责任。公司必须按程序给你支付劳动报酬。至于公司招不招人都不关你公司负责人让找人事的事。目前领导已经比准公司负责人让找人事了，人事部不招新和你也没有关系。你只需要在公司服务到合同终止的日期就走人，没有人和你交接不是你的责任。你只需要和财务算好工资和奖金，办理保险的转移。交接这件事就不用你费心公司负责人让找人事了，你没有这个义务的。