领导安排一个新员工向自己学习，是想借机取代我吗？

这个情况应该还谈不上取代你吧。老带新是公司中比较常见领导找人替自己上研究生课的模式啊。

新人需要学习需要适应领导找人替自己上研究生课，老人稍微带一下可以加快这个进程。

为什么研究生导师经常让学生替自己做项目？

导师平常都比较忙。

研究生导师，是指研究生指导教师，是研究生培养的第一责任人，肩负着培养高层次创新人才的崇高使命，包括硕士研究生导师（硕士生导师）、博士研究生导师（博士生导师）；学术型研究生导师、专业型研究生导师；学术学位研究生导师、专业学位研究生导师；应用型硕士研究生导师、应用型博士研究生导师等。

硕士生导师主要工作

根据硕士生学习的定位，硕士生导师的主要工作不在于引导学生学习。或者说，导师的主要工作不在于“教”而在于“导”。

1、引导学生熟悉本学科或相关领域的基础理论知识和方法

本学科或相关领域的基础理论知识和方法，这是进入硕士生学习和研究的一个前提性的条件。由于硕士生自身学科背景、学术水平的差异，引导学生熟悉本学科或相关学科的基础理论知识和方法的工作极为重要。

没有对本学科及相关领域研究状况的基本了解，不熟悉本学科的学术规范，不会运用本学科及相关学科基本理论和方法提出和解决问题，博士生的学习和研究就没有一个科学的基础。

2、引导学生进行创造性学习，提高其研究能力

引导学生熟悉本学科或相关领域的基础理论知识和方法的主要途径，是引导学生进行创造性学习，把读书、思考和研究紧密结合起来，不断提高自己的研究能力，提升学术品位和研究水平。

老板安排自己亲戚跟在自己身边学习，是打算让他接替我吗？

职场是看不见烟的战场。竞争无处不在。你以为你很努力，但总有一天你是无法被取代的。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是职场的真实写照。

王丽在公司工作四五年了，一直很淡定。他经验丰富，乐于学习。老实说，他是公司里唯一能胜任工作的人。有一天，领导安排了一个新员工让他带着新员工去学习。领导王力也知道他的想法。他想让一个新人抛开“学得明明白白，替换的偷偷摸摸”。他想让这个新人和他一起抢老师，等机会来代替他。

领导找新的人向你学习，其实是想取代你：聪明的人会是军队而不是彻底的军队

有迹象表明，老板希望新员工取代王力。一次，王有事向请假。那天，公司出了点问题。除了王力没人能解决，但是王俐人不在家，不能马上回来。领导当时也很不高兴。王力的工作谁也干不了，给领导敲响了警钟。此后，领导有意无意地渗透了王力的工作。例如：

一是组织了一次工作梳理，让大家梳理一下这个岗位的工作内容，也单独就工作内容和王丽沟通了很多次。

后来让王力写几个工作计划，做一个这个岗位的行业分析，7788年了解了王力的工作。后来看到王力的岗位又多了一个编制，美其名曰轮岗交流，就是想让王力分享工作。但是轮岗后工作效果不大，领导安排这个新员工和王力一起学习。

了解员工的工作内容，对每个环节一丝不苟；让员工制定计划，了解未来的工作方向；让其他同事渗透他的工作，最后招新员工去偷老师。所有这些迹象表明，老板希望新员工取代他。

当然，王力也不负众望，教新员工一些日常生活中的琐事，只做自己工作的核心部分。这部分，王力没有教新员工。工资不算少，主管的工作减少了很多。然而这个新员工一直无头无脑，一直在做一些鸡毛蒜皮的事情。领导已经被王力招进来了，也不能说什么。

01领导想找人代替你，怎么保住工作？

职场上这种事很多，杀驴是常事。理解领导的心思，但在行动上积极配合。如何配合？首先，积极诚恳。至少表面上要保持热情，用热情对待新员工，对领导采取积极的态度。在新员工面前不应该有负面情绪，要积极向新员工展示领导和公司的好。其次，要牢牢把核心业务抓在自己手里。新来的员工是来偷老师的，都走了。你还想要什么？所以在教新员工的时候，一定不能让他们接触到核心业务。的新员工李一直在学习，但他们从未接触过核心业务。

这种情况下，领导不能让你把自己的吃饭能力教给员工。吃成那样太难看了，领导最后往往不轻举妄动，不得不妥协。

老板让你带新员工，想让他们代替你。即使不想，也一定要带新员工。你是不是就这么坐以待毙，等着教新员工，替代你？如果你不想这么做，你会怎么做？为了保证不会被新员工取代，还要和新人完成领导安排？

每个人都有不同的方法来解决这场危机，可以总结为以下三点。

第一，假装什么都没发生，之前怎么教还是怎么教

既然老板只说想让新员工和他一起学习，没说别的，那就不用担心了。假装什么都没发生，以前怎么教，现在怎么教。遵循公司的程序。认真做该做的事。不要因为老板想让新员工代替你而感到委屈。如果你这样做，你的老板会有更多的理由来取代你。

工作中保持冷静，先完成自己的工作，再去教新员工。因为教新员工而放弃工作是愚蠢的。显然，新员工还不能成为你的敌人，但他们是潜在的威胁。平时怎么教他们，但前提是做好本职工作。

第二，只教新员工基本的和琐碎的东西，把核心的东西牢牢抓在自己手里

俗话说，授徒饿死。学徒抢师傅饭碗的例子比比皆是。如果安排新员工和你一起学习，一定要记得只教新员工基本的东西和琐碎的事情，而不是所有真正核心的东西都要交给学徒。核心的东西是你在职场立足的基础。如果你把它给你的徒弟，你就离失业不远了。如果只教基础和琐碎的东西，到时候新员工掌握不了核心的东西，老板自然就不用他了。职场就像战场，不是你死就是我亡。你教一个新员工，他就代替你，你就成了过去。所以在职场上，也要学会保护自己。

第三，不要在员工面前说老板的坏话，要主动表现出“诚意”，让新员工成为你的麦克风

既然知道这位员工是老板安排来顶替你的，那就要慎重考虑，不要想都没想就来了。既然学得很清楚了，就不要太担心，静下心来，正常对待。另一方面，你可以把新员工作为你和领导之间的纽带。不要在员工面前说老板的坏话，积极展现自己的“诚意”，通过新员工把自己的话传递给老板，让新员工成为你的麦克风。有时候人很奇怪。有些人不会相信自己说过的话，但如果通过第三方说出来，就会被说服。所以，领导更倾向于相信新员工的话。

职场是不可预测的，想要让自己不被取代，就要通过不断的学习让自己成为唯一。你也要警惕领导的差异化政策，把握核心业务，让自己立于不败之地。

突然知道领导在找人替换自己，该辞职还是理论？

虽然说职场如战场你去上班突然知道领导在找人接替你，也不要贸然去找老板说“你是不是找人接替我”本来老板找人接替你还没考虑好，你这一说老板就干脆告诉你不用来了你就得不偿失了，你也帮老板做了决定这样对你来说很不划算。

你以为这是最坏的结果吗领导找人替自己上研究生课？更坏的是听到的只是谣言，你满腹情绪地跑去质问老板，那场面你能想象吗领导找人替自己上研究生课？老板会认为你太愚蠢了，别人说什么你都当真；搞不好对你就是一顿训斥!不仅如此，你在他心里已经在＂掉分＂；他对你的评价也因此大打折扣！

老板不是瞎子，他会认真观察每个员工的工作状态，你回想看看是不是你在工作中是不是有过消极怠工或者工作效率慢了没有达到老板的要求，如果有请你转变你的工作态度，努力工作把工作效率提升上去，把对工作的热情让你的老板看到。努力让自己回到当初老板赏识的那个状态不要因为一点小事就影响工作。

我认为你在没有调查清楚事实真相的时候，无论谁跟你讲老板要找人替代你，都不要去质问老板或者去跟老板说辞职，这很不明智的行为，若果是真的金子到哪都会发光的，只要不忘初心找到心中的那个梦想，在努力提升自己去找一份更适合自己长期发展的工作，在那里把自己的价值最大化让所有的人对你刮目相看，这个经历会是你的一大财富。

能不能别人替自己上国外研究生

不可以。

全日制研究生一般不是不可以请人代读的领导找人替自己上研究生课，他们是有具体的身份规定格限制的领导找人替自己上研究生课，档案一定要调往学校因为在研究生阶段，也是要领导找人替自己上研究生课你的档案来进行记录的。

研究生（Postgraduate）是国民教育的一种学历，一般由拥有硕士点、博士点的普通高等学校开展，研究生毕业后，也可称研究生，含义为具有研究生学历的人。

给在职研究生代课违法吗

不违法，但是道德上受到谴责

很开心为你解答，希望你能采纳